【降本增效】中卫热电念好燃料管理“经”-中卫热电公司


面对市场燃煤涨价、供热及供电能力受客观因素影响释放不足，进而制约经济效益提升等局面，中卫热电不等不靠，自力更生、迎难而上，念好燃煤管理“经”。前五个月田中斗笠王，节约燃煤采购成本3650万元公画眉鸟叫声。

中卫热电认真分析燃煤供应面临的有利与不利因素，以及自身客观存在的主要问题，加强煤炭市场调研分析，跟踪区内外燃煤市场变化青瓜炒蛋。在全面推进厂矿直供的同时，进一步控制地方混煤入厂量，减少地方煤供应商中间掺配环节，入厂煤质量可控，热值差得到了有效控制。1-5月份，累计采购燃煤73.19万吨，经济煤种15.28万吨，直接节约燃煤采购成本2440余万元。加强协调沟通，科学合理地安排运输方式，累计节约运费1212.25万元。

加强采制化入厂、采样、制样、化验、宏观验收五个环节的精细化管控，实施燃煤采制化人员轮岗制，采样、制样、送样、化验过程全过程视频监控爆炒黑木耳，做到关键过程视频监控全覆盖，防止出现人为干预化验结果的行为。对采制化过程进行追溯，查看操作人员的规范性，发现问题及时纠正。加强采制化设备维护与检测工作，按照国家标准柳林天气预报，定期对煤化验设备用有证标准物质或标准煤样进行精密度和准确度核查和定期检定，周不疑确保数据的准确性。抓好燃料管理人员培训教育工作奥一农场，燃煤质量验收人员按国家有关规定全部持证上岗，采、制、化人员执业资格取证、复证率达100%。实施燃料效能监察管理梁颂诗，制定13项燃料管理及监督方面的制度，规范了燃料采购、入厂接卸、采制化及统计结算流程工作流程。纪检监察人员参加燃料管理委员会会议，直接参与燃煤定价、采购量等重大事宜的决策过程罗列好相依。对燃料采购合同进行严格审查，确保燃煤采购科学性、规范性、合理性英佩游戏。不定时地对燃煤采、制、化、计量及煤场管理等方面进行监督检查，发现问题及时处理。建立了燃料管理人员廉洁从业档案宝贝驾到，规范了从业行为。

实施科学掺烧，利用经济煤种价格较低的优势，增加经济煤种的采购比例，李良铁同时采取调整锅炉燃烧等举措，在满足机组正常运行的前提下，尽可能地增加经济煤种的掺配量。1-5月份，累计掺配经济煤种17.49万吨，节约入炉煤成本2550.23万元深水电鳗。在入厂煤价格、入厂标煤单价及入炉综合标煤单价等方面均低于同地区其他火力发电厂。
（供稿：刘文华）
（本文转自宁夏能源铝业微信公众号）
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