【项目管理】项目里程碑跟踪计划-宝云山叟会宁二中

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"说明:1、项目经理根据项目实施活动表进行项目实施，李宇菲可根据项目特点对该活动项进行裁剪2、项目经理根据项目产出物提交过程文档资料我爱雪莲花，可根据项目特点进行裁剪3、项目经理每周或每两周提交一份需求跟踪矩阵，如遇到重大变更或者里程时，也需提交需求跟踪矩阵4、该文档适合HD2类项目月兔橱柜，即属于业务系统开发，项目实施周期一般不超过6个月的项目里程碑/活动活动HD2是否执行第1周第2周项目启动项目经理召开内部项目启动会是执行良好项目经理进行项目估算代嫁贱妃，共识估算结果项目经理填写项目启动通知并发出审核项目经理明确项目组织架构风中的羽翼，尤其是客户方团队。项目计划项目经理组织进行项目估算，估算参考包括：合同、售前方案、需求说明书项目经理编写写项目实施计划、详细进度计划必选是未执行执行良好组织计划内部评审必选是未执行执行良好每周更新进度状态必选是未执行执行良好计划变更，项目经理及时启动计划变更流程需求调研项目经理制订需求调研计划必选是未执行客户对需求调研计划签字项目组组织调研活动，填写需求调研日志必选是未执行编写需求说明书必选是未执行执行部分需求说明书内部评审必选是未执行执行部分根据需求说明书烈女镖客，组织进行项目再此估算需求实现填写《需求跟踪矩阵》记录项目更新的详细信息必选是未执行未执行开发经理制订开发计划，并得到项目经理的确认编写《概要设计说明书》编写《数据库设计说明》必选是编写《详细设计说明》必选是组织对设计文档的评审高文谦，并填写评审记录开发人员执行代码编写与单元测试必选是开发人员执行集成测试必选是系统测试编写测试计划必选是编写测试用例必选是组织对测试用例的评审BUG记录在JIRA中李鑫雨。必选是编写测试报告必选是上线项目经理制定《项目上线工作计划》并与客户确认在《维护问题跟踪表》上记录用户问题、处理用户问题必选是对于较多用户反馈的共性问题烈血大将军，还可以整理成《常见问题答疑》对于客户提出的需求变更，与客户签署《需求变更申请表》若有对产品功能进行修改，更新《需求跟踪矩阵》必选是项目验收与用户确认《项目验收计划》项目经理编写《项目总结报告》（对外）组织项目成员编写《系统维护报告》正式移交项目文档、系统给用户项目结束项目经理编写《项目总结报告》（对内）必选是SQA编写《项目SQA总结报告》必选是组织召开项目结束会议项目经理需要将所实施项目的项目文档、相关信息移交给维护服务部门战狼传奇，以便日后维护项目报告/会议项目组员每周填写《每周工作报告》必选是未执行未执行SQA每周或每二周提交项目质量周报必选是未执行未执行项目经理每周提交项目状态报告必选是未执行执行良好项目经理每周提交项目进度表必选是未执行未执行组织每周召开周例会必选是未执行执行良好每周例会完成后，项目经理整理《会议纪要》必选是未执行执行良好组织召开里程碑会议需求变更时，编写《需求跟踪矩阵》必选是里程时让领导先走，编写里程碑总结报告必选是质量管理评审SQA提交的质量保证计划必选是参加项目管理评审会议，汇报项目问题配置管理客户提出的所有问题陈贝儿，记录在《维护问题跟踪表》中必选是重大变更时兰馨雀舌，需求变更申请必须得到客户签字确认必选重大变更时，组织重新估算